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当一些国企还期待政府“开小灶”、坐等市场好转时，刘汉章带领一班人开始自我“革命”：解放思想，走向市场！刘汉章带领干部职工，创立并推行今天看来似乎很简单的经营机制——模拟市场核算，实行成本否决。企业根据市场上产品售价和原料价格来计算目标成本和目标利润；从产品在市场的价格开始，从后向前核定，直至原材料采购；以成本和效益决定分配和干部业绩考核；每个人都要分担成本指标或费用指标，实行全员或全过程的成本管理。

报道认为，利用海洋生物探测潜艇是一个新颖的点子，和同样用于军事用途的海豚和海豹不同，鱼虾不需要经过特殊的训练，它们只是对水下的人造航行工具做出本能的反应。不过，这种探测方法的可行性在于拥有足够数量的海洋生物，比如巨型石斑鱼可能是很好的“潜艇探测器”，但这种生物的在大西洋水域的生存已遭受严重威胁。而对虾的捕捞则更为普遍，在不久的将来，过度捕捞和气候变化可能会让五角大楼的鱼虾探测潜艇能力受挫。

华为任正非：2019收入目标1250亿美元 增长率低于20%华为历史上提出的真正的公司级战略只有两个：第一个是基本法，第二个是 2005 年华为的愿景、使命和战略等4条。可见，华为是一个“不太重视”战略的公司。很多公司喜欢讲战略，甚至战略数量都超过企业的岁数了，老板没事总制定战略，制定一个战略推翻前一个战略，然后再制定一个新战略，因为制定一个战略真的很“轻松”，几个人开个会，多喝杯咖啡，多抽一支烟，一个“伟大的战略”就可以横空出世。有一个统计，全世界所有的组织中，90%的组织战略都以失败告终，没有落地。没有落地就是缺少战略承接、战略衡量、战略分解、战略实施，人们经常把重点放在制定战略，而不是实施机制上。

以上是我们对于特殊区域的功能和贡献的介绍。我们相信，随着综合保税区新的政策出台，它的作用将进一步发挥。谢谢。责任编辑：霍琦任正非：华为没有“伟大的战略”来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）

人类过去的长处到底在哪里，以至于我们的祖先在同其他动物以及人类的近亲竞争中能够最终胜出？人类未来的希望在哪里，我们每一个人在未来的社会中如何能找到自己合适的位置？数百万年之前，人类开始站直身体，这改变了我们的肌肉和骨骼，使我们能够以一种直立的姿势行走，我们的双手因此得到解放，可以去探索和操控周围的物体；这还拓宽了我们的视野范围，使我们可以去更远的地方探索。

家电行业中，奋达科技上涨7.84%，科沃斯、华帝股份上涨超过4%。格力电器小幅微涨0.32%，报收62.47元，自12月3日至今，格力电器累计涨幅8.25%。最近两周以来，以白酒、家电、医药为代表的消费板块遭遇重挫，龙头个股贵州茅台和恒瑞医药自高点回撤将近10%。但从资金面而言，长期青睐A股核心消费资产的北向资金近期并未放松对龙头消费个股的投入。